DIT JAAR - TERUGBLIK
Een jaar werken in de tussenruimte
We verbonden dit jaar meer netwerk dan ooit. De flexibele schil van stadsmakers is opnieuw aangetrokken, zodat extra kennis en capaciteit meebewegen wanneer een opgave erom vraagt. We legden verbindingen met de gebiedsteams, en de commissie StartVersterker013 en Tussenheid013 staan weer meer op één lijn — waardoor aanvraag, afweging en begeleiding soepeler in elkaar grijpen.
Voor de Coalitie tegen Eenzaamheid onderzochten we hoe de beweging op eigen kracht blijft bestaan, los van de gemeente als kartrekker.
Bij Herberg Den Herdgang nam José Schoormans een periode het zakelijk leiderschap op zich.
In Tilburg-Noord vervulden we een kwartiermakersrol bij M9 — een apart traject, met een eigen financiering en een eigen logica, dat ons veel leerde over het vertaalwerk tussen systeemwereld en leefwereld.
Lessen
Die lessen werken door in de rest van ons werk. De scherpste les kwam uit M9: de systeemwereld wil structuren en resultaten, het liefst meteen, terwijl de leefwereld groeit op het tempo van vertrouwen. Dat vertaalwerk tussen beide is precies waar wij staan.
We raakten ook betrokken bij de wijkeconomie, rond het Bewonersbedrijf in Oud-Zuid en het BMC-onderzoek. Oud-Zuid groeide daarmee uit tot een soort zesde wijk in ons werkgebied. En we legden onze eigen manier van werken vast: de methodiek én het samenwerkingskader voor stadsmakers staan nu op papier.
WAT WE ZIEN - TRENDS
Drie signalen uit het veld
Rechtsvorm en financiering worden de echte horde.
Initiatieven lopen vaker vast op hun rechtsvorm dan op hun idee — een eenmanszaak diskwalificeert voor veel programma's. Een paraplustichting en een serviceloket groeien zo van wens naar noodzaak.
Preventieve waarde wint terrein.
Steeds meer van wat wij begeleiden werkt als voorliggende voorziening: laagdrempelige plekken die zwaardere zorg voorkomen. Het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) levert daar een landelijke onderbouwing bij.
We worden vaker gevraagd voor uitvoerende rollen.
Kwartiermaker, zakelijk leider, onderzoeker — de stad weet ons te vinden voor zakelijke opdrachten. Dat brengt waarde én vraagt om scherpte op onze vrije positie.
Bouwen aan iets dat blijft
De komende jaren bouwen we — samen met gemeente, corporaties en partners — aan een paar dingen die het werk dragen:
Een paraplustichting voor kleine initiatieven
Een organisatorische thuishaven voor wie te klein is om zelf een stichting te dragen. Dit lost precies het knelpunt op dat we steeds vaker tegenkomen: initiatieven die vastlopen op hun rechtsvorm, niet op hun idee.
Een serviceloket voor administratie en bedrijfsvoering
Praktische hulp daar waar idealisme strandt: boekhouding, contracten, fondsenwerving, governance.
Versterking van de wijkeconomie
Met Oud-Zuid als groeiende zesde wijk en lokaal ondernemerschap dat in de wijk blijft.
Een samenwerkend wijkstelsel
Stevige samenwerking met wijkraden en gebiedsteams, vanuit een gedeelde taal.
Preventieve waarde leesbaar maken
Voor de nieuwe gemeenteraad, binnen het NPLV-kader (Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid) en met AZWA als hefboom. Wat wordt voorkomen, gaat meetellen.
Tussenheid013 meet succes af aan iets anders dan groei. Het doel is werken zodat de stad het zelf draagt.